
CONSULTORIA

Incepción (transformación)
Evaluación sistémica de estado actual de la organización en áreas clave de transformación. Definición de objetivos y prioridades; co-creación de enfoque, mapa de ruta e indicadores clave para la transformación.
POTENCIALES AREAS DE EVALUACION
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Liderazgo y ambiente
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Procesos
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Roles y estructura
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Competencias
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Flujo de información
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Productos y Servicios
Duración
2-4 semanas

Orientación
Discusión informal sobre desafíos puntuales de la organización y orientación sobre modelos y herramientas para enfrentarlos efectivamente. Foco en la identificación de "quick wins" - mejoras y optimizaciones de bajo costo/esfuerzo y medio-alto impacto.
PotenciaLES ASPECTOS A TRATAR
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Alineamiento
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Planificación
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Presupuestación
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Gestión de riesgos
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Coordinación-colaboración
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Calidad y Mejora continua
DURACION
1-2 medios días.

Charlas inspiracionales
Rápida inmersión y generación de consciencia en conceptos clave que la organización tenga el objetivo de introducir o impulsar, con una impronta objetiva y relevante basada en tendencias actuales del mercado y experiencias reales.
Potenciales TEMAS
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La Agilidad como estrategia de negocios
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La evolución en los modelos de entrega
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Gestionando riesgos con experimentación
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Tips para un Product Owner remoto
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El viaje del Scrum Master
DURACION
1-2 horas.