CONSULTORIA

Incepción (transformación)

Evaluación sistémica de estado actual de la organización en áreas clave de transformación. Definición de objetivos y prioridades; co-creación de enfoque, mapa de ruta e indicadores clave para la transformación.

POTENCIALES AREAS DE EVALUACION
  • Liderazgo y ambiente

  • Procesos

  • Roles y estructura

  • Competencias

  • Flujo de información

  • Productos y Servicios

Duración

2-4 semanas

Orientación

Discusión informal sobre desafíos puntuales de la organización y orientación sobre modelos y herramientas para enfrentarlos efectivamente. Foco en la identificación de "quick wins" - mejoras y optimizaciones de bajo costo/esfuerzo y medio-alto impacto.

PotenciaLES ASPECTOS A TRATAR
  • Alineamiento

  • Planificación

  • Presupuestación

  • Gestión de riesgos

  • Coordinación-colaboración

  • Calidad y Mejora continua

DURACION

1-2 medios días.

Charlas inspiracionales

Rápida inmersión y generación de consciencia en conceptos clave que la organización tenga el objetivo de introducir o impulsar, con una impronta objetiva y relevante basada en tendencias actuales del mercado y experiencias reales.

Potenciales TEMAS
  • La Agilidad como estrategia de negocios

  • La evolución en los modelos de entrega

  • Gestionando riesgos con experimentación

  • Tips para un Product Owner remoto

  • El viaje del Scrum Master

DURACION

1-2 horas.

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