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Management 3.0 workout

(con certificacion oficial)

Las organizaciones y contextos actuales han venido incrementado exponencialmente su complejidad en los últimos años. Son épocas marcadas por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. Los viejos modelos de liderazgo jerárquico, verticales, centrados en las figuras de líderes controladores y, equipos pasivos y "desempoderados" no logran alcanzar los resultados que los clientes y equipos de colaboradores necesitan.

Management 3.0 es el nombre que Jurgen Appelo ha dado a su innovadora manera de enfocar la gestión de equipos y empresas desde una perspectiva Ágil. Su libro homónimo, es uno de los más vendidos en Amazon en el apartado de acercamientos Ágiles y liderazgo ágil.

Destinatarios

Líderes / gerentes / personal con responsabilidad sobre equipos de trabajo, los cuales quieren incorporar nuevos paradigmas de gestión.

Requisitos

No es necesaria ninguna experiencia práctica con métodos Ágiles, ya que no se trata de un curso de Scrum, Kanban o similares aproximaciones, aunque será útil estar familiarizado con los principios y prácticas ágiles.

TEMARIO

Gestión ágil e introducción al Management 3.0: Agilidad vs métodos ágiles, buenas prácticas, desafíos de adopción, rol de los gerentes y líderes dentro de las organizaciones adaptativas. Del juego del contrato al juego colaborativo.
La ciencia de la complejidad Modelos tradicionales de pensamiento (determinista). El costo del reduccionismo. Predictibilidad y linearidad vs, complejidad y adaptabilidad. Modelos y teorías sobre la complejidad. El pensamiento sistémico.
Energizar a las personas y motivarlas El elemento humano en las organizaciones y las formas en que los gerentes pueden canalizar su potencialidad para generar resultados. Moving motivators.
Auto-Organización, empoderamiento y delegación El equipo como la pieza fundacional en las organizaciones 3.0. Herramientas para lograr que sean capaces de auto-organizarse. Los 7 niveles de delegación.
Valores, propósito y cultura organizacional. Alineando los equipos con los objetivos y metas organizacionales. Sistemas autónomos reglados. Liderazgo de equipos auto-organizados.
Aprendizaje y desarrollo de competencias. Elementos esenciales para construir / mejorar el desempeño individual y de los equipos. 7 aproximaciones al desarrollo de competencias. Que medir y que no medir.
Desarrollar las estructuras organizacionales: Escalar a los equipos en el entorno de organizaciones complejas. Comunicación. Desarrollo organizacional. Equilibro entre especialistas y generalistas. Estructuras centralizadas y des-centralizadas. Diseño organizacional a través del juego de “Meddlers”
Mejorar todo: Mejora continua de personas, equipos y organizaciones. Cultura de experimentación. Éxito y fallo. Grilla de celebración.

¿Por qué INKAIKU?

Somos facilitadores oficiales de Management 3.0 en Uruguay.
Somos profesionales con más de 10 años de experiencia haciendo gestión del trabajo del conocimiento a nivel internacional, liderando equipos inter e intra disciplinarios en el desarrollo de servicios y productos para clientes de Estados Unidos, Reino Unido, España y Latinoamérica.
Somos entrenadores acreditados de “Training from the back of the room”, método innovador e inmersivo de aprendizaje reconocido a nivel mundial.

ENTRENADORES

Marcelo Mariño - Enterprise Coach en PedidosYa | Delivery Director en Globant

Official Management 3.0 Facilitator, Certified Scrum Professional (CSM+CSPO), Accredited Kanban Trainer, SAFe 4 Consultant.

Andres Gateño - Product Agile Coach en Globant / LATAM

Certified Scrum Product Owner, Team Kanban Practitioner, LeSS Certified Practitioner.

TESTIMONIOS

"Hacer ejercicios prácticos ya que te hace pensar fuera del trabajo diario y se ve mejor el panorama completo"

"El clima, la apertura para el intercambio de ideas"

"El material que se usa ayuda y las dinámicas grupales ayudan a que sea muy entretenido y a que los conceptos se vayan afianzando a lo largo del curso"