OKRs - objectives and key results

Desde su introducción por Andy Grove (CEO - Intel) en la década de los '70s, esta herramienta ha sido ampliamente utilizada por grandes compañías como mecanismo para articular su crecimiento estratégico, habilitando un mayor foco, autonomía, alineamiento y adaptabilidad. Mediante este curso conocerás su valor y experimentarás su funcionamiento.

 

¿Por qué tomar este curso?

Con este curso vas a lograr:

  • Articular los valores fundamentales de OKRs como herramienta.

  • Definir un OKR correctamente.

  • Alinear un OKR vertical y horizontalmente.

  • Identificar, definir y priorizar problemas / oportunidades de negocio.

  • Definir “apuestas” en base a modelo HDD.

temario

  • Historia, propósito y pilares de OKRs.

  • Definición de Objetivos.

  • Definición “Resultados Clave” (KR).

    • KPIs y KRs.

    • Indicadores tempranos y tardíos.

    • Baselines y Targets.

  • Alineamiento horizontal y vertical.

  • Definición de “Apuestas” a partir de problemas y oportunidades de negocio (BETS).

    • Priorización de problemas/oportunidades.

  • Patrones y antipatrones de uso.

 

audiencia

Este curso es recomendado para personas pertenecientes a organizaciones que (desde su contexto) reconocen el valor de brindarle una mayor participación estratégica a los equipos de trabajo, manteniendo un sólido alineamiento vertical y horizontal y una gran capacidad de adaptación:

  • Ejecutivos

  • Miembros de equipo

  • Líderes de equipo

  • Gerentes de proyecto

  • Líderes técnicos

  • Analistas funcionales

  • Consultores de proceso

  • Scrum Masters

  • Product Owners

  • Product Managers

¿Por qué INKAIKU?
  • Tenemos vasta experiencia en el liderazgo e implantación de OKRs en diversidad de contextos, incluyendo algunas de las compañías tecnológicas más importantes de Latinoamerica como lo son Globant y PedidosYa.

  • Somos profesionales con más de 12 años de experiencia haciendo gestión del trabajo del conocimiento a nivel internacional, liderando equipos inter e intra disciplinarios en el desarrollo de servicios y productos para clientes de Estados Unidos, Reino Unido, España y Latinoamérica.

  • Somos entrenadores acreditados de “Training from the back of the room”, método innovador e inmersivo de aprendizaje reconocido a nivel mundial.

 

ENTRENADOR

 

             

Marcelo Mariño - Enterprise Coach en PedidosYa | Director en Globant 

Accredited Kanban Trainer, Official Management 3.0 Facilitator, Certified Scrum Professional (CSM+CSPO), SAFe 4 Consultant.

TESTIMONIOS (COACHING OKRs)
  • “El poder intercambiar información entre el equipo que trabaja en el día a día y los stakeholders [funcionó muy bien]”

  • “La lluvia de ideas fue muy buena y provechosa, estaría bueno hacerla más seguido para poder aportar más valor y herramientas al equipo. Hay tremendo potencial y cuando surgen estas instancias se nota.”

  • “Sorprendida con la dinámica. Mucho más divertida.”

  • “Muy buena forma de entender qué hace cada equipo.”

  • “Me sorprendió la forma en la que contaron la historia. Mucha participación de todo el equipo. Sinónimo de igualdad.”

Duración

4 horas, de 9:00am a 1:00pm.

FECHA

Próximamente.

Inversión
  • Early bird: USD 150.

  • Tarifa standard: USD 190.

Incluye 4 horas de capacitación, materiales y coffee breaks.

Cupo mínimo 10 alumnos

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