InKaiku | Capacitación

OKRs - objectives and key results

Desde su introducción por Andy Grove (CEO - Intel) en la década de los '70s, esta herramienta ha sido ampliamente utilizada por grandes compañías como mecanismo para articular su crecimiento estratégico, habilitando un mayor foco, autonomía, alineamiento y adaptabilidad. Mediante este curso conocerás su valor y experimentarás su funcionamiento.

¿Por qué tomar este curso?

Con este curso vas a lograr:

Articular los valores fundamentales de OKRs como herramienta.
Definir un OKR correctamente.
Alinear un OKR vertical y horizontalmente.
Identificar, definir y priorizar problemas / oportunidades de negocio.
Definir “apuestas” en base a modelo HDD.

temario

Historia, propósito y pilares de OKRs.
Definición de Objetivos.
Definición “Resultados Clave” (KR).
- KPIs y KRs.
- Indicadores tempranos y tardíos.
- Baselines y Targets.
Alineamiento horizontal y vertical.
Definición de “Apuestas” a partir de problemas y oportunidades de negocio (BETS).
- Priorización de problemas/oportunidades.
Patrones y antipatrones de uso.

audiencia

Este curso es recomendado para personas pertenecientes a organizaciones que (desde su contexto) reconocen el valor de brindarle una mayor participación estratégica a los equipos de trabajo, manteniendo un sólido alineamiento vertical y horizontal y una gran capacidad de adaptación:

Ejecutivos
Miembros de equipo
Líderes de equipo
Gerentes de proyecto
Líderes técnicos
Analistas funcionales
Consultores de proceso
Scrum Masters
Product Owners
Product Managers

¿Por qué INKAIKU?

Tenemos vasta experiencia en el liderazgo e implantación de OKRs en diversidad de contextos, incluyendo algunas de las compañías tecnológicas más importantes de Latinoamerica como lo son Globant y PedidosYa.
Somos profesionales con más de 12 años de experiencia haciendo gestión del trabajo del conocimiento a nivel internacional, liderando equipos inter e intra disciplinarios en el desarrollo de servicios y productos para clientes de Estados Unidos, Reino Unido, España y Latinoamérica.
Somos entrenadores acreditados de “Training from the back of the room”, método innovador e inmersivo de aprendizaje reconocido a nivel mundial.

ENTRENADOR

Marcelo Mariño - Enterprise Coach en PedidosYa | Director en Globant

Accredited Kanban Trainer, Official Management 3.0 Facilitator, Certified Scrum Professional (CSM+CSPO), SAFe 4 Consultant.

TESTIMONIOS (COACHING OKRs)

“El poder intercambiar información entre el equipo que trabaja en el día a día y los stakeholders [funcionó muy bien]”
“La lluvia de ideas fue muy buena y provechosa, estaría bueno hacerla más seguido para poder aportar más valor y herramientas al equipo. Hay tremendo potencial y cuando surgen estas instancias se nota.”
“Sorprendida con la dinámica. Mucho más divertida.”
“Muy buena forma de entender qué hace cada equipo.”
“Me sorprendió la forma en la que contaron la historia. Mucha participación de todo el equipo. Sinónimo de igualdad.”