
OKRs - objectives and key results
Desde su introducción por Andy Grove (CEO - Intel) en la década de los '70s, esta herramienta ha sido ampliamente utilizada por grandes compañías como mecanismo para articular su crecimiento estratégico, habilitando un mayor foco, autonomía, alineamiento y adaptabilidad. Mediante este curso conocerás su valor y experimentarás su funcionamiento.
¿Por qué tomar este curso?
Con este curso vas a lograr:
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Articular los valores fundamentales de OKRs como herramienta.
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Definir un OKR correctamente.
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Alinear un OKR vertical y horizontalmente.
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Identificar, definir y priorizar problemas / oportunidades de negocio.
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Definir “apuestas” en base a modelo HDD.
temario
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Historia, propósito y pilares de OKRs.
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Definición de Objetivos.
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Definición “Resultados Clave” (KR).
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KPIs y KRs.
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Indicadores tempranos y tardíos.
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Baselines y Targets.
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Alineamiento horizontal y vertical.
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Definición de “Apuestas” a partir de problemas y oportunidades de negocio (BETS).
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Priorización de problemas/oportunidades.
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Patrones y antipatrones de uso.
audiencia
Este curso es recomendado para personas pertenecientes a organizaciones que (desde su contexto) reconocen el valor de brindarle una mayor participación estratégica a los equipos de trabajo, manteniendo un sólido alineamiento vertical y horizontal y una gran capacidad de adaptación:
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Ejecutivos
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Miembros de equipo
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Líderes de equipo
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Gerentes de proyecto
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Líderes técnicos
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Analistas funcionales
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Consultores de proceso
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Scrum Masters
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Product Owners
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Product Managers
¿Por qué INKAIKU?
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Tenemos vasta experiencia en el liderazgo e implantación de OKRs en diversidad de contextos, incluyendo algunas de las compañías tecnológicas más importantes de Latinoamerica como lo son Globant y PedidosYa.
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Somos profesionales con más de 12 años de experiencia haciendo gestión del trabajo del conocimiento a nivel internacional, liderando equipos inter e intra disciplinarios en el desarrollo de servicios y productos para clientes de Estados Unidos, Reino Unido, España y Latinoamérica.
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Somos entrenadores acreditados de “Training from the back of the room”, método innovador e inmersivo de aprendizaje reconocido a nivel mundial.
ENTRENADOR
Marcelo Mariño - Enterprise Coach en PedidosYa | Director en Globant
Accredited Kanban Trainer, Official Management 3.0 Facilitator, Certified Scrum Professional (CSM+CSPO), SAFe 4 Consultant.
TESTIMONIOS (COACHING OKRs)
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“El poder intercambiar información entre el equipo que trabaja en el día a día y los stakeholders [funcionó muy bien]”
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“La lluvia de ideas fue muy buena y provechosa, estaría bueno hacerla más seguido para poder aportar más valor y herramientas al equipo. Hay tremendo potencial y cuando surgen estas instancias se nota.”
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“Sorprendida con la dinámica. Mucho más divertida.”
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“Muy buena forma de entender qué hace cada equipo.”
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“Me sorprendió la forma en la que contaron la historia. Mucha participación de todo el equipo. Sinónimo de igualdad.”
Duración
4 horas, de 9:00am a 1:00pm.
FECHA
Próximamente.
Inversión
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Early bird: USD 150.
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Tarifa standard: USD 190.
Incluye 4 horas de capacitación, materiales y coffee breaks.
Cupo mínimo 10 alumnos

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